HomeBusinessเปิด 4 ยุทธศาสตร์สามย่านมิตรทาวน์ ดันสู่เดสติเนชั่น Food Lover

เปิด 4 ยุทธศาสตร์สามย่านมิตรทาวน์ ดันสู่เดสติเนชั่น Food Lover

“สามย่านมิตรทาวน์” สู้ศึกค้าปลีก เดินหน้าเดสติเนชั่นอาหาร ดันกิจกรรมซิกเนเจอร์ แม่เหล็กดูดเจาะ 3 กลุ่มเป้าหมาย “จ๊อบเบอร์-นักเรียนนักศึกษา-แอ็คทีพเอจจิ้ง” ประกาศครบรอบ 1 ปี เผย 5 จุดขายที่ทำให้ศูนย์การค้ารอดพ้นวิกฤตโควิด-19 

ธีรนันท์ กรศรีทิพา รองกรรมการผู้จัดการสายงานพัฒนาธุรกิจรีเทล บริษัท แผ่นดินทอง พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ “โกลเด้นแลนด์” เปิดเผยว่า ศูนย์การค้าสามย่านมิตรทาวน์ภายใต้โครงการมิกซ์ยูส มูลค่ามากกว่า 9,000 ล้านบาท จะเปิดให้บริการครบ 1 ปี ในวันที่ 20 กันยายนนี้ เผย 4 ยุทธศาสตร์ที่จะขับเคลื่อนเพื่อรองรับกับการแข่งขันธุรกิจค้าปลีกที่มีความรุนแรง

ธีรนันท์ กรศรีทิพา รองกรรมการผู้จัดการสายงานพัฒนาธุรกิจรีเทล บริษัท แผ่นดินทอง พร็อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ “โกลเด้นแลนด์”
  • สร้างสามย่านมิตรทาวน์ เป็นเดสติเนชั่น Food Lover เพราะจากการที่จุดแข็งที่เปิดให้บริการ 24 ชั่วโมง โดยเฉพาะร้านอาหารที่กลายเป็นเดสติเนชั่นเมื่อต้องการรับประทานอาหารไม่ว่าจะดึกแค่นั้น ต้องมีที่นี่ ซึ่งพบว่ามีกลุ่มวัยทำงานเข้ามาใช้บริการ 74%
  • การสร้างกิจกรรมที่เป็นซิกเนเจอร์ของสามย่านมิตรทาวน์ แน่นอนว่าการเป็นศูนย์การค้าแม่เหล็กที่สำคัญ คือ การสร้างอีเวนต์ที่เป็นเอกลักษณ์และทำให้จดจำได้ว่า เมื่อนึกถึงอีเว้นต์นี้ต้องมาทีสามย่านมิตรทาวน์ เช่น เทศกาลลานนม ที่ได้รับความนิยมอย่างมาก ขณะที่โจทย์ของการทำอีเว้นต์มุ่งเน้นที่ความยืดหยุ่นตลอด 1 ปีที่ผ่านมามีการจัดราว 130 กิจกรรม โดยทุกครั้งที่มีการจัดกิจกรรมเป็นแม่เหล็กดึงลูกค้าเข้าศูนย์เพิ่ม 1 หมื่นคนต่อกิจกรรม

  • การสร้างความไว้วางใจให้กับคู่ค้าและลูกค้า ในช่วงที่เกิดการแพร่ระบาดไวรัสโควิด-19 ทางศูนย์การค้าได้ลดอัตราการเช่าพื้นที่ต่างๆ ลง รวมทั้งมีมาตรการต่างๆ สำหรับลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการ ขณะเดียวกันมีการบริการที่ครบครัน
  • การสร้างชุมชนสามย่านมิตรทาวน์ การนำเสนอร้านอาหารและบริการใหม่ๆ ขณะนี้มีร้านอาหารใหม่ที่อยุ่ระหว่างการเจรจา 10 ราย และแบรนด์จากร้านอาหารเกาหลีที่รวมอาหารดัง 5 แบรนด์ กำลังจะเข้ามาเปิดให้บริการสามย่านมิตรทาวน์

รอดวิกฤตโควิด-15 เพราะ 5 จุดขาย

  1. Place Making Space ศูนย์การค้าได้เปิดพื้นที่ส่วนกลางให้ลูกค้า และผู้มาใช้บริการได้ใช้ประโยชน์ในการทำกิจกรรมสร้างสรรค์ต่างๆ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจ นอกจากการช้อปปิ้ง ซึ่งเป็นพื้นที่ที่ต้องการตอบแทนคืนสังคมในรูปแบบหนึ่งที่โครงการตั้งใจ
  1. MRT Direct Link บนทำเลที่ตั้งอยู่ติดกับสถานีรถไฟฟ้าใต้ดินสามย่าน  ซึ่งสามย่านมิตรทาวน์ได้ใช้งบประมาณกว่า 300 ล้านบาท เพื่อสร้างอุโมงค์เชื่อมต่อระหว่างตัวสถานีสามย่านมายังสามย่านมิตรทาวน์โดยตรง    เพิ่มความสะดวกสบายให้แก่กลุ่มลูกค้าที่เดินทางมาโดยรถไฟฟ้าใต้ดิน และจากการเปิดให้บริการส่วน ต่อขยายรถไฟฟ้าใต้ดินช่วงบางซื่อ-หลักสอง ส่งผลให้กลุ่มลูกค้าเดินทางมาสามย่านมิตรทาวน์ได้สะดวกสบายและมีปริมาณเพิ่มขึ้น
  1. Smart Design ในส่วนการออกแบบสถาปัตยกรรม โครงการสามย่านมิตรทาวน์ให้ความสำคัญกับรูปแบบ เทคโนโลยีการก่อสร้าง และการเลือกใช้วัสดุที่ทันสมัยแต่เรียบง่าย และเคารพบริบทดั้งเดิมของพื้นที่ (Context) เพื่อให้เกิดความทรงจำที่ดี (Sense of Place) ทำให้ผู้ใช้บริการเดินได้อย่างสะดวก
  • Community Partnership เกิดขึ้นภายใต้แนวคิดที่ต้องการสร้างกำลังใจให้กับผู้ที่ได้รับผลกระทบจากสภาวะวิกฤตโควิด-19 แต่ไม่ย่อท้อกลับนำวิกฤตมาเป็นโอกาสในการสร้างงานสร้างอาชีพ ค้นพบศักยภาพหรือตัวตนที่ซ่อนอยู่ บางคนได้อาชีพใหม่ บางคนได้อาชีพที่ 2 ไว้รองรับสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน เช่น งานรวมมิตรศิษย์จุฬาฯ (Mitr Marketplace for CU) มิตรนางฟ้า (ร่วมกับการบินไทย) ตลาดรวม ‘มิตร’ ศิษย์ปทุมวัน เป็นต้น
  • Flexibility ศูนย์การค้าเปิดให้บริการโซนพิเศษเปิดตลอด 24 ชั่วโมง ตั้งแต่โคเลิร์นนิงสเปซ ซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านอาหาร อีสปอร์ตคลับ และโซนคาเฟ่สุดฮิป กลายเป็นศูนย์รวมของคนนอนดึก และดิจิทัลโนแมด (Digital Nomad)! แห่งใหม่
- Advertisement -

ตัวเลขใช้บริการก่อนและหลังโควิด

  • ก่อนที่เกิดการระบาดเดือนกันยายน 2562 – กุมภาพันธ์ 2563 มีผู้ใช้บริการ 75,000 คนต่อวัน ยอดขายร้านค้าและอัตราการเช่าเพิ่มสูงขึ้นเป็น 93% หรือจำนวน 200 ร้านค้า
  • เดือนมีนาคม – เดือนพฤษภาคม 2563 มีผู้ใช้บริการ 18,000 คนต่อวัน ยอดขายร้านค้าและอัตราการเช่าเพิ่มสูงขึ้นเป็น 95%
  • หลังล็อกดาวน์เดือนมิถุนายน – เดือนกันยายน มีผู้ใช้บริการ 60,000 คนต่อวัน หรือ 80% ของช่วงสถานการณ์ปกติ ยอดขายร้านค้าและอัตราการเช่าเพิ่มสูงขึ้นเป็น 97%  หรือร้านค้า 240 แห่ง

“สามย่านมิตรทาวน์ยังไม่เริ่มทำการตลาดกับกลุ่มต่างชาติ จึงได้รับผลกระทบจากการปิดประเทศน้อยมาก อีกทั้งเรายังปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เชิงรุกและจับเทรนด์ต่างๆ ได้ทัน ทำให้เราพลิกฟื้นการดำเนินงานร่วมกับกลุ่มร้านค้าภายในศูนย์กลับมาเติบโตได้ไว”

1ปีแห่งความสำเร็จสามย่านมิตรทาวน์

ทั้งนี้ ศูนย์การค้ามีกลุ่มเป้าหมายหลักที่มาใช้บริการ กลุ่มวัยทำงาน (Adult) มีสัดส่วนมากสุด 63% กลุ่มนักเรียน-นักศึกษา (University Student & Pre-University) 27% กลุ่มผู้ใหญ่ ผู้สูงอายุ และครอบครัว (Active Aging & Household with Kids) 6% และกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติมีเพียง 4%

ข้อมูลจากการทำรีเสิร์ชยังพบว่า จุดขายหลักของสามย่านมิตรทาวน์ การเป็น “คลังอาหารและการเรียนรู้” ตอบโจทย์ความต้องการของกลุ่มเป้าหมายได้โดนใจมากที่สุด โดย 47% มาเพื่อหาอาหารที่มีหลากประเภท ตอบโจทย์ทุกความชอบทุกกลุ่มเป้าหมาย ขณะที่ 29% มาพบปะสังสรรค์ แฮงก์เอาท์กับกลุ่มเพื่อน ส่วน 15% มาเรียนรู้ในพื้นที่โคเลิร์นนิ่ง อีก 9% เป็นกลุ่มใช้บริการประจำ ต้องการจับจ่ายในร้านค้า ซูเปอร์มาร์เก็ต และสนใจกิจกรรมอีเว้นต์ต่างๆ

 

Business Today
Business Todayhttps://businesstoday.co
Supporting Thailand's business communities./ FB Page: Business Today Thai/ Social: Business Today Thai (สำหรับ Twitter, YouTube, Telegram)/ LINE: @Business today/ เว็บที่เกี่ยวข้อง: Thailand Today: www.thailandtoday.co/ FB: Thailantoday.co (English)/ Thailand Today News: www.thailandtoday.news/ FB: Thailandtoday.news (Mandarin Chinese)

Latest

ติดตามข่าวสารอัพเดททันใจจาก Businesstoday ได้โดยกรอกอีเมลด้านล่าง

Related News