HomeBT Newsอริยะ พนมยงค์: ตีลังกาล่าสมบัติ ช่อง 3

อริยะ พนมยงค์: ตีลังกาล่าสมบัติ ช่อง 3

ผมมองเห็นตั้งแต่แรกแล้วว่า ช่อง 3 ยังมีของดีอยู่ สิ่งที่ช่อง 3 มีดี ก็คือ ละคร ผู้จัดที่ถือว่าเป็นอันดับท็อป ดารา และศิลปิน ซูเปอร์สตาร์ ก็อยู่กับช่อง 3

“อริยะ พนมยงค์” กระโดดข้ามห้วยจากสื่อใหม่ ไปกุมบังเหียนสื่อเก่ายักษ์ใหญ่ระดับประเทศที่มีอายุเกือบ 50 ปี ในห้วงเวลาที่อุตสาหกรรมสื่อถูก Disrupted อย่างรุนแรง และผลประกอบการของ “วิก 3” เป็น “ตัวแดง” ติดต่อกันมาหลายไตรมาสแล้ว เขาจะแก้โจทย์นี้และพลิกสถานการณ์ได้อย่างไร? (Print Version: Business Today, ฉบับ 16-22 กันยายน 2562, หน้า 3, Section: Special Interview)

4 เดือนเศษที่ผ่านมา ดูเหมือน ‘พระเอก’ ของละครเรื่องนี้ โดน ‘ซ้อม’ หนักอยู่หลากฉาก…ติดๆ กัน

เลย์ออฟพนักงานนับร้อยชีวิตจากองค์กรที่เคยอยู่กันแบบ “ครอบครัว” โดนข้อหาล้างคนเก่า เอาคนใหม่ใส่ส่งไป ทาบทามผู้ประกาศสาวชื่อดัง หวังมาเซ็ททีมข่าว แต่โดนแรงปะทะจากภายในร่วมใจค้านพร้อมขู่ลาออกยกทีม และยุติทีวีดิจิทัลสองช่อง

- Advertisement -

“ช่วงนี้เห็นข่าวช่อง 3 ค่อนข้างเยอะ ทั้งๆ ที่ก็มี 15 กว่าช่องนะ เหมือนเจาะจงมาที่เราซะเยอะพอสมควร” อริยะ พนมยงค์พูดพลางหัวเราะเบาๆ

อริยะมีโปรไฟล์เกรด A ทั้งจากบริษัทในและต่างประเทศ รวมถึงบริษัทระดับโลกที่มาเปิดสาขาในประเทศไทย (Google ประเทศไทย และ LINE) ทั้งสองบริษัทอยู่ในสายมีเดียและเทคโนโลยี เขาทำผลงานได้ยอดเยี่ยมที่นั่น การเข้ามารับตำแหน่ง President ให้ช่อง 3 จึงเป็นเรื่องไม่ธรรมดา และใครๆ ต่างพากันจับจ้อง

“ในระยะเวลา 4 เดือนเศษ จริงๆ ก็แป๊บเดียวเองนะ รู้ว่าคนคาดหวังสูงมาก ผมเองก็อยากเห็นความเปลี่ยนแปลงที่เร็วกว่านี้ แต่ก็ต้องยอมรับว่า โจทย์ที่เราพยายามทำ คือ ทรานส์ฟอร์มทั้งธุรกิจ ทั้งองค์กร เราปรับค่อนข้างเยอะ ซึ่งก็ยอมรับว่ามันก็ใช้เวลาอยู่”

ธุรกิจมีเดียเป็นธุรกิจที่ถูก Disrupted รุนแรงที่สุด บริษัท บีอีซี เวิลด์ จำกัด (มหาชน) เจ้าของสถานีทีวีใหญ่และเก่าแก่ 1 ใน 2 ของประเทศที่แข็งแรงก็กำลังตกที่นั่งลำบากในกระแส Disruption ไม่แพ้ใคร ส่งผลถึงเม็ดเงินโฆษณาซึ่งเป็นเส้นเลือดใหญ่ที่ลดลง พร้อมๆ กับเรตติ้งพากันดิ่ง ภาระจ่ายใบอนุญาตทีวีดิจิทัลถึง 3 ช่องที่ไปประมูลมาในมูลค่าสูงลิบลิ่ว และผลประกอบการขาดทุนต่อเนื่องข้ามปี

ก่อนมีทีวีดิจิทัล เรตติ้งเฉลี่ยของช่องอยู่ที่ 2.798 เมื่อมีการแข่งกับช่องใหม่ๆ เรตติ้งเฉลี่ยลดลงต่อเนื่อง นับจากปี 2556 – 2561 เรตติ้งของช่อง 3 ลดลงไปกว่า 50% (ข้อมูล: www.tvdigitalwatch.com)

สิ้นปี 2561 ของบมจ. บีอีซี เวิลด์  มีรายได้รวมอยู่ที่ 10,375.7 ล้านบาท ลดลง 6% และขาดทุนสุทธิ 330.2 ล้านบาท เป็นการขาดทุนครั้งแรกในรอบ 48 ปีตั้งแต่ทำธุรกิจมา และในปีที่ 49 คือ ปี 2562 ทั้งไตรมาส 1 และ 2 ก็ยังขาดทุนอยู่ (Q1: 128 ล้านบาท, Q2 103.6 ล้านบาท)

Ariya Panomyong
Ariya Panomyong, President, Channel 3

“คุณบี๋” เห็นอะไรในช่อง 3 ที่กำลังประสบปัญหารุมเร้า?

“ผมมองเห็นตั้งแต่แรกแล้วว่า ช่อง 3 ยังมีของดีอยู่ ตัวธุรกิจที่ถูก Disrupted คือ ธุรกิจทีวี แต่ถ้าดูลึกกว่านั้น สิ่งที่ช่อง 3 มีดี ก็คือ ละคร ผู้จัดที่ถือว่าเป็นอันดับท็อปของประเทศไทย ดาราและศิลปิน Superstars ทั้งหมดก็อยู่กับช่อง 3 เพราะฉะนั้น Assets หลักยังแข็งอยู่ แล้วเราจะใช้ Assets ตรงนี้เพื่อจะสร้างธุรกิจใหม่ขึ้นมาได้ยังไง นี่คือโจทย์ ถ้าไม่มีพื้นฐานตรงนี้ ผมคงไม่กล้าเข้ามาหรอก”

ในช่วงเวลา 4 เดือนเศษ เขาได้วางกลยุทธ์สำคัญไว้แล้วหลายด้าน และทุกด้านอยู่ในขั้นดำเนินการ เขามั่นใจว่า ช่อง 3 จะกลับมาผงาดอีกครั้ง การเปลี่ยนแปลงต่างๆ ก็จะเริ่มเห็นผลแล้ว และจะชัดเจนมากขึ้นในต้นปีหน้า เขากล่าว

Content Strategy + Business Model
จุดโฟกัสของเขาคือ จุดแข็งปัจจุบันของช่อง 3 นั่นคือ ข่าวและละคร ในด้านข่าว สิ่งที่ผู้บริหารท่านนี้วาง “Positioning” ไว้คือ ทำอย่างไรให้ช่อง 3 กลับมาเป็น “ที่พึ่ง” และ “ไว้ใจได้” ของประชาชน?

ในด้านข่าว ภายในสิ้นเดือนนี้ (กันยายน) ผู้ชมจะเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญใน 3 รายการข่าวที่มีเรตติ้งสูงสุดของช่อง และการเปลี่ยนแปลงนี้ “คุณบี๋” บอกว่าดีใจเพราะทีมข่าวนำเสนอไอเดียเอง โดยที่เขาไม่ได้ใช้วิธี “บอกหรือสั่งให้เปลี่ยน”

“เราจะปรับรายการข่าวของเราให้กลับมาเหมือนยุคสมัยคุณสรยุทธ์เลย สมัยก่อน เกิดเหตุการณ์อะไร ทุกคนวิ่งเข้ามาหาช่อง 3 วันนี้ สิ่งที่อยากจะทำก็คือ เพิ่มจุดเด่น ความเข้มข้น และเป็นสิ่งที่ทุกคนจดจำ”

และถ้าสามรายการนำร่องนี้ได้รับการยอมรับ อริยะเชื่อว่าก็จะกลายเป็นใบเบิกทางให้รายการอื่นๆ และทีมงานสร้างความเปลี่ยนแปลงตามมา

ในด้านละคร จะเห็น “ความร่วมมือ” กับพาร์ทเนอร์ใหม่ๆ สิ่งที่ช่อง 3 เริ่มทำปีที่แล้วก็คือ ขายคอนเทนต์ละครให้บริษัทต่างประเทศ และล่าสุดสามารถตีตลาดเจ้าแห่งละครได้ คือ ประเทศเกาหลี คอนเทนต์ละครก็ต้องพัฒนากันต่อไป และเป็นสิ่งท้าทายผู้ผลิตมากขึ้น เมื่อคนดูถูกแบ่งเป็นสองกลุ่มหลัก

“สิ่งที่เราต้องยอมรับวันนี้ แบ่งง่ายๆ เลย ก็คือ คนที่อายุ 35 ขึ้นไป และมีกลุ่มหนึ่งที่ไปดูโลกออนไลน์มากขึ้น ก็คือ 35 ลงไป ถามว่า ทำยังไงให้เหมาะกับทั้งสองกลุ่ม นี่คือ ความยาก …..ต้องตอบโจทย์ได้ทั้งสองกลุ่ม ไม่ใช่ทำละครเรื่องหนึ่งให้กลุ่ม 35 ขึ้นไป แล้วทำละครอีกเรื่องสำหรับกลุ่มที่เด็กลง มันก็ดูตลกนิดนึง ผมว่าทำได้ แต่สิ่งที่ผมอยากจะทำมากกว่า ก็คือ เราลิ้งค์ทั้งสองกลุ่มได้ นี่คือโจทย์อันหนึ่งในกลยุทธ์คอนเทนต์ของเรา โจทย์นี้ก็ยังไม่เจอ Solution นะ”

ละครช่อง3
ช่อง 3 มีรายได้หลักมาจากละคร

Collaboration is key
ช่อง 3 จะ “ทำตัวใหม่” นั่นคือ Message ที่เขาต้องการจะบอกในเรื่อง Partnership ถ้าจะสร้าง Partnership ก็ต้องมี Business Model ใหม่ๆ มารองรับ จะใช้แบบเดิมไม่ได้ที่ช่อง 3 เป็นยักษ์ใหญ่ ใครๆ ก็วิ่งเข้าหา 
“ไม่ว่าอุตสาหกรรมไหน วันนี้ partnership, acquisition, merger มันเป็นทิศทางที่เราจะเห็น ยักษ์ใหญ่จับมือกันมากขึ้น คือ ถ้าเอาแต่แข่งกัน มันเป็น ‘zero sum game’ คือแข่งกันเอาเงินไปเผา ไม่ได้สร้างมูลค่าเพิ่ม วันนี้ คุณยืนอยู่คนเดียว เป็นไปไม่ได้ ถ้าเราจะแข่งกับคนอื่น เราต้องร่วมมือ ไม่งั้น เราไม่รอดหรอก อันนี้คือกล้าฟันธงเลย”

เขายกตัวอย่างว่า

“ก่อนหน้านี้ เราผลิตเอง เราออกอากาศเอง มันต้องเปลี่ยนไป พาร์ทเนอร์ใหม่ก็จะมีทั้งในสายมีเดีย เทคโนโลยี Business Model ใหม่เป็นเรื่องที่สำคัญ ทำให้เรากับคนที่จะไปกับเราไปในทิศทางเดียวกัน สุดท้าย ต้องสร้างผลประโยชน์ ต่างคนต่างได้ดี มันจะคุยง่าย ถ้าเราได้คนเดียว แน่นอน ไม่มีใครอยากทำงานกับเรา”

อย่าเอาแต่พึ่งเม็ดเงินโฆษณา

สิ่งสำคัญอีกเรื่องที่เขาต้องการปรับเปลี่ยน คือ สัดส่วนรายได้ ปัจจุบัน 80 เปอร์เซ็นต์ของรายได้หลักของช่องมาจากโฆษณา เขาเชื่อว่า Content Strategy และ Business Model ใหม่จะช่วยให้สัดส่วนของรายได้จากด้านอื่นเติบโตขึ้น สิ่งหนึ่งที่เขากำลังเตรียมอยู่ก็คือ การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับ Assets ของช่อง นั่นคือ ดารา และศิลปินในสังกัด

“สิ่งที่ผมกำลังไปทำ ไม่ใช่ ธุรกิจพรีเซ็นเตอร์ เพราะทุกวันนี้ ดาราและศิลปินของเรา เป็นพรีเซ็นเตอร์รับงานอยู่แล้ว แต่ผมอยากจะครีเอทธุรกิจใหม่ ที่เป็นทั้งโอกาสใหม่ และแหล่งรายได้ใหม่ให้ศิลปินของเรา สิ่งที่ทำ เริ่มตั้งแต่ตอนนี้”

กลยุทธ์ถูกวางไว้แล้ว การปรับเปลี่ยนทั้งหมดกำลังเป็นไปในทิศทางที่กำหนด แต่งานของอริยะ ยังคงต้องรอการตอบรับ วัดผล และที่เขาคาดหวังไว้ทั้งหมดก็คือ คนของช่อง 3 จะมุ่งหน้าไปยังทิศทางใหม่นี้ด้วยกัน 

Contributor: อศินา พรวสิน บรรณาธิการข่าวไอที

อัปเดต: ประกาศปรับรายการข่าว:
ช่อง 3 ปรับโฉมข่าวตั้งเป้าขึ้นสถานีข่าวอันดับ 1

ประวัติอริยะ พนมยงค์
‘คิดให้ใหญ่ ทำให้ไว ใจต้องกล้า’ เปิดลายแทงความสำเร็จของ บี๋-อริยะ พนมยงค์

Business Today
Business Todayhttps://businesstoday.co
Supporting Thailand's business communities./ FB Page: Business Today Thai/ Social: Business Today Thai (สำหรับ Twitter, YouTube, Telegram)/ LINE: @Business today/ เว็บที่เกี่ยวข้อง: Thailand Today: www.thailandtoday.co/ FB: Thailantoday.co (English)/ Thailand Today News: www.thailandtoday.news/ FB: Thailandtoday.news (Mandarin Chinese)

Latest

ติดตามข่าวสารอัพเดททันใจจาก Businesstoday ได้โดยกรอกอีเมลด้านล่าง

Related News